历经风雨的前中超冠军，成功重返正轨

9月15日，新华社长春报道（记者周万鹏），随着终场哨音的鸣响，比赛结果1:0在长春奥林匹克公园体育场的大屏幕上闪烁，现场的球迷们欢呼雀跃，挥舞着简易乐器，气氛久久没有平息。12日晚，在中甲联赛第23轮的较量中，长春亚泰成功击败定南赣联，迎来主场的三连胜，暂时以28分位列积分榜第九。这场胜利背后，隐藏着一场深刻的改革。过去九个月，曾经荣获中超冠军的亚泰在地方政府的扶持下启动了一场托管改革，实施一系列节省开支、偿还债务和重构体系的措施，使得这支濒临解散的球队走出困境，重新迈向复兴的道路。

作为中超联赛的元老，长春亚泰在2025赛季以4胜7平19负的糟糕表现，最终降级至中甲，这是自2018年以来的第二次降级。降级背后，是俱乐部长时间以来的财务危机，原因在于大笔的历史欠税、欠债和欠薪，使得俱乐部乃至一度考虑到解散的可能。2025年末，机遇出现在前方。根据吉林省政府的指导，长春市政府在长春体育局的带领下开始了俱乐部的托管改革。托管小组的负责人李雪峰坦言，接手之初市体育局面临着资金短缺与缺乏管理经验的双重压力，但经过九个月的探索，团队逐步明晰了改革思路：托管的关键是借助行政力量，使战线脱离困境，转而稳步前行。

托管改革的目标不止是短期的应急，而是要深入分析病因，寻求根治之道。在确保球队基本运营的同时，构建出可持续发展的框架。李雪峰强调，单纯的资金补贴并不能解决根本问题，必须精准对症开刀，实现系统重塑。改革首先采取了严格的内部管理措施，规定人员编制减少50%，全员薪资降幅超过50%。与此同时，长春市体育局还为俱乐部设定了远景营收目标“4321”框架，商业赞助、球员转会和自主收入占据主要部分，仅依赖政府补贴的比例降至最低。这一目标既不是硬性指标，也能根据实际情况灵活调整，成为俱乐部的财务安全风向标。2026年，俱乐部通过转会和分红收入，初步实现了目标的近30%。

保持按时发放薪水是职业俱乐部的基本保证，而长春亚泰在托管初期由于欠薪导致声誉受损，使其在转会市场上不利。经过九个月的努力，球队的薪水问题得到解决。总经理王英君指出，员工心态得到恢复，球队状态逐渐回升。此外，俱乐部在清理旧债上采取了明智的策略，果断制定“不增新账，渐解旧账”的原则，积极承担历史债务，降低旧债对未来发展的影响，至今已经化解超过1000万元的陈欠。

在推动节流和清欠的同时，对青训的投资不可忽视。托管小组对俱乐部管理架构进行了关键调整，将一线队和青训梯队分开管理，将青训提升到核心地位。今年5月，长春市足球青训中心基于亚泰俱乐部的原有设施正式挂牌，成为全市青少年足球发展的公共平台。“青训是长春足球的根基。”李旭升强调，青训中心将借鉴国际先进经验，努力形成闭环的人才培养模式，实现投资回报。今年8月，前中超冠军的核心杜震宇被任命为俱乐部技术总监，他丰富的经验及执教经历被期待能进一步推动俱乐部治理体系的完善，助力长春亚泰向着光明的未来前进。